人才理念
吸納人才(cai) 善(shan)用(yong)人才(cai)
在人才的招聘與選拔上，上億集(ji)團以能(neng)力(li)(li)和潛(qian)力(li)(li)為導向(xiang)，積極引進(jin)能(neng)力(li)(li)突出(chu)、具有潛(qian)力(li)(li)的人才，通過完(wan)善的培訓機制和技能(neng)鍛煉，發(fa)掘人才的絕對優勢，并提供(gong)與之相
匹(pi)配的工作崗位和無(wu)限的晉升空(kong)間(jian)，在這里，可以發揮(hui)你(ni)的最(zui)大(da)價值。
激勵(li)人(ren)(ren)才 留住(zhu)人(ren)(ren)才
具(ju)有競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)福利體系和(he)績(ji)效管(guan)理是留住人才的(de)(de)關(guan)鍵，上億集團在協助(zhu)員工逐步實現個人職業生涯規劃(hua)的(de)(de)同(tong)時，實行(xing)與員工績(ji)效表現相配套的(de)(de)富有行(xing)業競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)體系，對員工的(de)(de)貢獻、價值和(he)能力(li)(li)等素質進行(xing)全面尊(zun)重和(he)豐厚回報。
培養(yang)人才(cai) 貯備人才(cai)
全面(mian)(mian)實施人才(cai)發(fa)展戰略規劃(hua)，建(jian)立企(qi)(qi)業人才(cai)測評中心(xin)，引進人才(cai)梯隊(dui)培(pei)(pei)養與建(jian)設，通過現任高(gao)管培(pei)(pei)養計劃(hua)、關(guan)鍵(jian)崗位繼任者、優才(cai)管理和(he)大(da)雁行(xing)動，從集團層面(mian)(mian)進行(xing)人才(cai)梯隊(dui)的建(jian)設，持(chi)續打(da)造認同企(qi)(qi)業文化(hua)、高(gao)度專業化(hua)、富有(you)激(ji)情和(he)創(chuang)造力的職業經理人隊(dui)伍(wu)，為(wei)企(qi)(qi)業的可(ke)持(chi)續發(fa)展提(ti)供智(zhi)力資(zi)本支持(chi)。